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Las Normas ISO
Las normas ISO son estándares internacionales que ayudan a las empresas a trabajar de manera más organizada, confiable y competitiva.
Certificar bajo una norma no es solo un requisito para vender en determinados mercados, también es una manera de mostrarle a tus clientes que tu empresa está comprometida con la calidad, el ambiente o la seguridad alimentaria, según el caso.
En Jaz Consultora acompañamos a PyMEs en la certificación en normas.
El proceso incluye capacitaciones, definición de responsabilidades, auditorías internas y acompañamiento hasta la certificación final. Con nuestro equipo, las reuniones se adaptan a tu disponibilidad y el avance es progresivo, logrando que la norma se integre al funcionamiento diario de tu organización y se convierta en una base sólida para crecer.
ISO 9001
Más clientes, menos problemas.
Implementar ISO 9001 significa tener procesos claros, ordenados y confiables. Eso se traduce en productos o servicios con menos errores, equipos que saben qué hacer y clientes más satisfechos. Además, te abre la puerta a mercados que exigen calidad certificada.
ISO 14001
Cuidar el ambiente también hace crecer tu negocio.
Con ISO 14001 tu empresa controla el impacto de lo que hace, mejora su eficiencia en el uso de recursos y demuestra responsabilidad frente a clientes, proveedores y la comunidad. Ganás reputación y reducís costos al mismo tiempo.
ISO 45001
Tu equipo seguro, tu negocio tranquilo.
ISO 45001 ayuda a prevenir accidentes, mejorar las condiciones de trabajo y demostrar tu compromiso con la seguridad. Así protegés a tu gente, reducís riesgos legales y evitás pérdidas por paradas o ausentismo.
ISO/FSSF 22000
La confianza de que lo que vendés es seguro.
Si tu empresa produce, procesa o distribuye alimentos, ISO/FSSC 22000 te da un sistema sólido para garantizar inocuidad. Asegurás que lo que llega al cliente es confiable, cumplís con exigencias legales y abrís la puerta a mercados más grandes.
Optimización Empresarial
En toda PyME hay procesos que se hacen de manera repetitiva y muchas veces con retrabajos, demoras o costos ocultos. La optimización empresarial busca ordenar esos procesos para que trabajen de forma más simple, alineada y eficiente.
Nuestro enfoque no es teórico: nos metemos en el día a día de tu negocio para detectar cuellos de botella, puntos de pérdida de tiempo y oportunidades de mejora. A partir de ahí, diseñamos junto a vos una manera más ágil de trabajar que se traduzca en menos errores, más satisfacción de tus clientes y mejores resultados económicos. Implementamos cambios posibles, adaptados a tu equipo y a la realidad de tu organización.
TIEMPOS DE PROCESOS INADECUADOS
Procesos lentos, horas extras innecesarias y entregas fuera de plazo afectan la eficiencia y generan costos evitables.
QUEJAS DE LOS CLIENTES
Cuando no se gestionan a tiempo ni de forma sistemática, las quejas se repiten, el cliente queda insatisfecho y lo más importante, la empresa pierde la oportunidad de aprender y mejorar
RETRABAJOS
Errores de calidad obligan a repetir tareas, generando más costos, pérdida de tiempo y dañando la imagen frente al cliente
Algunos de nuestros clientes
